Lucro é muito mais que faturamento.
Somos o time de finanças que donos de negócio contratam quando o faturamento cresceu e o resultado não apareceu no caixa. Apuração de resultado, margem real, precificação e caixa — todo mês, com o número na mesa.
Ofertas dedicadas para dois casos específicos
Gestão financeira é uma especialidade à parte.
Seu contador cuida da obrigação fiscal e contábil da empresa, e deve continuar cuidando. Finanças e obtenção de resultado são outra disciplina — e é nela que a gente entra, muito mais fundo do que qualquer fechamento contábil alcança.
Quatro perguntas que o fechamento contábil não responde:
- Se a empresa deu lucro, por que não sobrou dinheiro?
- Você sabe quais dos seus produtos ou serviços dão prejuízo?
- Quanto do seu lucro fica com o banco?Antecipação de recebíveis, rolagem de dívida, juros de capital de giro.
- Dá para contratar mais uma pessoa no mês que vem sem apertar o caixa? E como você sabe?
Se alguma dessas respostas depende de alguém levantar, é porque a informação existe solta na empresa e ninguém a transformou em decisão. É exatamente esse o nosso trabalho.
Descobrir onde está o seu resultado →Trabalhamos com quem decide sozinho.
A AZ Resultados é o cérebro financeiro e estratégico para donos de negócio que cresceram a empresa até onde dava sem CFO e agora precisam decidir o próximo passo com número, não com achismo.
O que nossos clientes têm em comum é o ponto de partida: o dono decide sozinho, o contador entrega a obrigação fiscal e ninguém apura resultado de verdade. Atendemos empresas nessa situação de operações recém-estruturadas a R$ 50M+/ano.
Falar com o CFOO Método AZ Lucro
Substituímos planilhas frias por decisões estratégicas tomadas em tempo real com o cliente. Cada ciclo existe para um objetivo: aumentar o lucro.
- Dados tratados e transformados em informação
- DRE de Caixa + Fluxo + KPIs financeiros
- Simulador de cenários — preço, margem, captação, M&A
- Reuniões rotineiras com diagnóstico tático e próximos passos
Uma etapa sustenta a seguinte.
Não é um cardápio: é uma sequência. Cada etapa depende da informação produzida pela anterior, e é por isso que ninguém começa pelo fim. A conversa de 30 minutos serve, entre outras coisas, para descobrir em que degrau a sua empresa está hoje.
- 01
Gestão Financeira
Porta de entradaConstruir a base de dados confiável. Sem ela, nenhum número adiante significa nada — e é aqui que a maioria das empresas entra.
- Estruturação do fluxo de processos e informações: o que é registrado, por quem e quando
- Execução feita por nós ou treinamento da sua equipe para executar
- Caixa e capital de giro sob controle: o que entra, o que sai e quanto sobra
- Apuração de resultado gerencial mensal
- 02
Precificação e Margem
Requer o degrau 01Descobrir a margem real e corrigir o preço. Com dado confiável, a conta para de ser estimativa.
- Margem real por produto, contrato ou procedimento
- Custo, capacidade e comissionamento dentro da conta
- Política de preço revisada quando custo, mix ou capacidade mudam
- 03
CFO as a Service
Requer os degraus 01 e 02Montar a estratégia financeira. Com dado, preço e margem na mão, a discussão passa a ser sobre o futuro da empresa.
- Projeções e cenários econômicos e financeiros
- Decisão de investimento: equipamento, equipe, estoque, sócio, captação
- Reuniões executivas rotineiras, com simulação de cenário ao vivo
- 04
Valuation e M&A
Ponto de chegadaRequer os degraus anterioresDeterminar quanto a empresa vale. É a última etapa antes de abrir capital ou receber um sócio grande.
- Avaliação do valor da empresa
- Preparação para negociação com investidor ou comprador
Chegar ao degrau 04 leva anos, e é isso que faz dele uma conquista: a empresa passa a ter informação, preço e estratégia próprios. Até lá, seguimos ao lado — e é justamente por isso que a nossa saída, um dia, vira um bom sinal.
Não sabe em que degrau a sua empresa está?
É a primeira coisa que a gente descobre na conversa de 30 minutos.
Começar pelo degrau certo →O método não muda com o setor.
Serviços
Margem por contrato e por hora, custo de equipe alocada e reajuste que acompanha o custo real.
Tecnologia e startups
Estrutura de custo, ponto de equilíbrio e cenários de captação. Do financeiro estruturado ao valuation.
Comércio e distribuição
Giro, margem por linha e capital preso em estoque. Onde o resultado some entre a compra e a venda.
Indústria
Custo por produto com absorção real, capacidade instalada e mix. Preço que sustenta a operação — não o que o concorrente pratica.
Quem senta com você.
James Costa
CFO e fundador
Trinta anos em finanças, quase sempre do lado de dentro da operação. Começou no ABN AMRO, onde ficou quinze anos e chegou a responder pelo orçamento e pela informação financeira de 1.300 unidades.
Depois disso, gerente financeiro e controller sênior em empresas de tecnologia e serviços: preparou os dados da due diligence que levou à aquisição da Manager Online pela SEEK, conduziu a integração pós-aquisição e, na Neomode, respondeu pela área financeira diante do conselho e dos investidores, em rodadas de M&A e auditoria externa.
Formado em Administração, com MBA em Marketing e Vendas e graduação em Ciências Contábeis. Desde 2006 dá aula e palestra sobre finanças — foram sete anos como professor de gestão financeira na Anhanguera e quase vinte anos ininterruptos de capacitação no IMENE.
É essa parte da trajetória que explica o resto: duas décadas traduzindo finanças para quem não é da área. Na AZ, quem senta com o cliente é ele.
Falar com o JamesPor que donos de negócio escolhem a AZ como time de finanças.
O que os donos perguntam antes de começar.
Como começa?
Uma conversa de 30 minutos no Meet. A gente olha o seu cenário, aponta onde o resultado provavelmente está se perdendo e diz o que dá para fazer. Sem custo e sem compromisso.
Vocês substituem meu contador?
Não. Ele cuida da obrigação fiscal e contábil e deve continuar cuidando. Nossa especialidade é a gestão financeira: apuração gerencial, margem, precificação e caixa.
Quem executa o trabalho?
James Costa, CFO e fundador, conduz pessoalmente. Sem intermediário e sem júnior respondendo por ele.
Quanto do seu tempo isso consome?
De 4 a 10 horas por mês do dono — algo entre uma e duas horas e meia por semana. O seu tempo é gasto decidindo, não levantando número: quem apura, organiza e prepara a informação somos nós. Sobe um pouco nos meses de orçamento ou quando há um business case específico na mesa. Da equipe, depende do estágio da empresa: quanto mais organizada a informação já estiver, menos trabalho sobra para eles.
Como é cobrado e qual o prazo de contrato?
Há uma implantação, cobrada à parte, que termina com a entrega do primeiro relatório. A partir daí a cobrança passa a ser mensal, com contrato de um ano. Você pode encerrar quando quiser, avisando com 30 dias — o contrato existe para dar previsibilidade ao trabalho, não para prender ninguém.
Ficou alguma pergunta que não está aqui?
Perguntar no WhatsAppVamos olhar seus números juntos. Sem compromisso, sem enrolação.
Direto no WhatsApp
Atendimento por James Costa (CFO).
Onde estamos
Atendimento 100% remoto pelo Brasil.